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品牌價值觀的作用
作者:喬春洋 日期:2009-6-29 字體:[大] [中] [小]
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價值觀可以展示品牌的基本性格和經(jīng)營宗旨,決定品牌的管理特色和戰(zhàn)略目標(biāo),影響品牌的根本信念和發(fā)展方向,左右員工的共同愿景和行為規(guī)范。
價值觀為全體員工提供積極向上的文化選擇,是走向共同方向的主導(dǎo)意識和日常行為的指導(dǎo)方針。它是企業(yè)家價值觀的反映,是員工群體的共識。沒有共同價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去航向的船只。價值觀提供了衡量品牌內(nèi)聚力的尺度,賦予員工以神圣的使命感,鼓舞員工為崇高的信念而奮斗。因此我們說價值觀是品牌文化的核心,是品牌的DNA。
具體地說,價值觀對品牌具有如下作用:
1. 定位作用
價值觀將品牌追求的目標(biāo)與社會價值聯(lián)系起來,為品牌在整個社會中定位;價值觀將員工個人的追求與品牌的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來,使個人在品牌的發(fā)展中適當(dāng)定位。品牌與個人要有合理的定位,就必須有合理的價值觀。
2. 決定作用
價值觀對品牌的生存和發(fā)展起著重要的決定作用。作為品牌文化中最深層的要素,價值觀決定著品牌的基本,決定著品牌的經(jīng)營風(fēng)格和管理特色,決定著員工的行為取向。
3. 支柱作用
價值觀是品牌最重要、最強(qiáng)大的精神支柱,是全體員工的精神依托,可以滿足其精神追求的需要。在品牌面臨困境時,價值觀將轉(zhuǎn)化為無窮的力量,使品牌戰(zhàn)勝艱險,保持不敗。
4. 激勵作用
價值觀灌輸一種堅定信念,是員工積極向上的精神資源。價值觀激勵員工靠信念的力量去努力工作和實踐,獲得豐厚的回報。有時,價值觀的激勵比物質(zhì)的激勵要重要得多。
5. 整合作用
價值觀提供了整合的基礎(chǔ)和紐帶,因此,品牌運(yùn)作過程中的矛盾沖突、人際情感等都可以通過共同的價值觀實現(xiàn)整合。矛盾和沖突得到調(diào)整和化解,人際情感得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
6. 教育作用
共同價值觀具有先進(jìn)性和進(jìn)步意義,一旦形成就會產(chǎn)生一種無形“勢能”,施加一種無形的壓力,對全體員工起到感化和暗示的作用,從而使員工自覺地、有意識地按照共同價值觀來塑造自我。
喬春洋:品牌戰(zhàn)略研究專家 詩人 現(xiàn)任廣州嘉煌品牌策劃有限公司董事長、中國國際品牌協(xié)會特聘專家、中國品牌研究院研究員、中國詩歌學(xué)會會員、廣州市作家協(xié)會會員。曾經(jīng)服務(wù)過的品牌有華帝廚具、歐普照明、華藝燈飾、亞洲鋁業(yè)、宏仁企業(yè)、浩宏陶瓷、大富豪家具、保馳捷汽車養(yǎng)護(hù)等,有豐富的品牌 實戰(zhàn)經(jīng)驗。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。已出版的主要著作有:《中國古代文化常識》、《現(xiàn)代學(xué)校管理》、《品牌論》、《品牌定位》、《品牌文化》。 待出版的著作有:《暮色中的列車》(詩集)、《品牌美學(xué)》、《品牌系統(tǒng)工程》。聯(lián)系郵箱:chunyangqiao@tom.com